新泰伟业科技有限公司在多年的医院电子病历实施过程中，能够在尽快的了解用户的实际需求并进行充分分析上，从而提出了针对不用用户的个性化最优解决方案。为了能够更好的高效实施新泰电子病历系统，以便达到用户最终应用目标、从而更好的保障实施和应用效果，我们公司通过大量的应用实践总结了如下六步骤实施方法。   

具体的实施电子病历项目如下过程图如下所示：

步骤一：项目的组织规划

实施新泰电子病历系统首先是通过组织人员及项目规划开始进行。所以在医院中必须建立一个由院内高层管理组成的项目领导委员会来安排、实施和分配，该管理委员会任命一名项目管理领导，然后再由其领导一批来自各科室的主要人员。该项目组(工作组)将负责项目在预定的时间内达到目标。电子病历系统实施的项目计划是项目组首先要制定的最重要的文件，该文件要阐明各项活动、任务及人员、时间安排，同时也要说明领导委员会在审核和修订过程中应负的责任。也可通过要求新泰伟业科技公司技术部提供技术协助来帮助完成此项目计划、运作模式和其它技术问题，这样可加速实施过程，避免项目小组在实施过程中出现一些问题。

步骤二：导入实施理念 

导入实施理念主要包括项目组织动员和项目系统流程。其中项目系统流程的理念培训是实施中的重要步骤。实施理念导入还包括要实施的业务系统相关知识。如电子病历的书写知识、电子病历的管理知识等理论。

步骤三：项目流程梳理

项目流程也称之为业务流程梳理是整体电子病历系统实施的重要过程和项目控制实施的周期关键点。通过在不同客户化需求分析的基础上进行详细的需求流程分析，才能够制定出符合各医院的实际情况电子病历文档与书写制度。电子病历流程固化的重点是在调整和优化原有工作流程的基础上，建立基于新泰电子病历系统、规范的、科学的医院病历管理流程。若有个性化需求或与系统标准功能有出入，我公司将提供一定程度上的定制开发服务，全面满足用户的最终实际临床应用。

步骤四：电子病历的部署

1.安装数据库及系统。2.初始化系统数据。3.系统配置，设置系统基础资料。4.设置角色、用户，配置角色权限。5.进行数据准备工作。

在新泰伟业电子病历系统整体实施部署过程中，项目小组需根据方案设计中规定的管理流程、电子病历工作的传递关系等将院内基础数据录入或导入到电子病历系统，从而建立起协调统一的电子病历信息标准。项目的系统部署由医院内部指定专人和我公司技术部实施负责人共同实施完成，以便确保知识信息传递的渠道畅通。

步骤五：系统培训

在电子病历系统应用培训过程中，电子病历系统实施技术人员将对院内的操作人员提供全面、系统的培训。通过流程化的详细培训，使得院内应用人员能够快速的了解并掌握本系统，充分了解自身工作在电子病历系统中的角色定位及如何利用系统来提高整体工作实施效率，使电子病历系统得以尽快投入到工作岗位，更好的解决现有工作问题，加强不同科室、不同部门间的业务协调。

步骤六：系统全面上线

最终通过原有模式切换至新泰电子病历系统，电子病历系统的正式启用； 应用广度、应用频率、应用规模评估； 应用深度、应用功能、流程优化评估；应用效果评估。